Альфред Слоун И Современная Корпорация

Мои годы в General Motors Эта история — квинтэссенция личного опыта руководства гигантской отраслью, взгляд изнутри на драматические события управления бизнесом. Она стала бестселлером в 1963 году, когда была впервые опубликована альфред слоун в США. Даже сегодня Билл Гейтс считает «Мои годы в GM» одной из незаменимых книг по бизнесу. Эта история — квинтэссенция личного опыта руководства гигантской отраслью, взгляд изнутри на драматические события управления бизнесом.

Его место занял руководитель химического концерна «Дюпон де Немур» Пьер Дюпон. В 1923 году Дюпон передал пост президента Альфреду Слоуну. Его организаторский талант в полной мере раскрылся в 20-е годы. Важнейшим фактором эффективного менеджмента он считал скоординированность работы всех звеньев крупной корпорации и четкое определение обязанностей каждого руководителя. Слоун как личность был полной противоположностью Форду.

Слоун, Альфред

Постепенно удалось взять контроль над ситуацией. Некоторые из этих льгот существуют в форме сервисов, например, первоклассные медицинские услуги, отличные столовые, раздевалки, душ, парковки. У компании есть доступная форекс для сотрудников групповая программа страхования жизни, план по сбережениям и инвестициям. General Motors — не застывшая во времени структура. Изменения происходят как в лучшую, так и в худшую сторону.

Через некоторое время по его предложению завод начал производство шарикоподшипников, а сам Слоун был назначен президентом новоиспеченной компании. Свой опыт менеджера Альфред Слоун обобщил в книге «Мои годы в Дженерал Моторс» , вышедшей в 1964 году. Созданный им тип крупной автомобилестроительной фирмы стал классическим для ХХ столетия, при том, что в США автомобилестроение нередко служило образцом менеджмента для других фирм и отраслей. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы.

Альфред Слоун: Координированная Децентрализация

Со стороны центра для контроля над распределением ресурсов вводились строгие процедуры планирования, прогнозирования, бюджетирования, снабжения, учета и отчетности. Но контроль Форда не ограничивался как покупать акции на бирже только производством сырья и материалов. Для транспортировки материальных ресурсов и готовой продукции в торговую сеть он вкладывал деньги в железные дороги, автомобильный транспорт и торговый флот.

  • Обзор разграничения обязанностей и координации действий персонала.
  • На нашем книжном сайте Вы можете скачать книги автора Альфреда Слоуна в самых разных форматах (epub, fb2, pdf, txt и многие другие).
  • Слоун как личность был полной противоположностью Форду.
  • Она стала бестселлером в 1963 году, когда была впервые опубликована в США.
  • Показательно, что Слоун не пошел по пути своих коллег Опеля, Бенца, Крайслера и Форда и не стал называть автомобили своим именем.

После того как оставил должность президента из-за прогрессировавшей глухоты, занимал пост председателя совета директоров General Motors. Дюрант предложил Слоуну объединиться, и через два года Слоун вошёл в директорат корпорации. В 1923 году акционеры назначили Слоуна президентом компании, поставив перед ним задачу создать эффективный централизованный менеджмент при сложившейся многодивизиональной структуре. По мнению Слоуна, необходимо изменить положение автомобильной компании на американском рынке.

Похожие Поиски

История компании Nike, рассказанная ее основателем. Мои годы в General Motors смотреть онлайн в хорошем качестве HD 1080 в русской озвучке на видеосервисе Wink.

Форд сделал свою модель настолько дешевой, что ее мог купить практически любой работающий человек. Так много людей купили модель Т, что в итоге в 1921 г. Компания Ford Motors контролировала 56% мирового рынка легковых автомобилей. Большая часть работы Слоуна в General Motors была посвящена развитию, организации и периодической реорганизации руководящих групп центрального менеджмента. Это было необходимо из-за первостепенной важности наличия правильной структуры для принятия решений. Тенденция к разрушению этой структуры является естественной, если не прилагать сознательных усилий по ее поддержанию.

Альфред Причард Слоун 1875

У руководства высшего звена есть сильный соблазн принимать решения самостоятельно без обременительного процесса обсуждения, когда надо убеждать в своих идеях других. Структурная организация General Motors позволила корпорации адаптироваться к серьезным изменениям, происходящим на автомобильном рынке каждые десять лет. …Слоун оставил пост президента в 1937 году из-за прогрессировавшей глухоты и, будучи одним из самых богатых людей мира, посвятил остаток жизни размышлениям, как потратить деньги. К тому времени уже существовал основанный им благотворительный фонд, а через несколько лет был открыт онкологический институт.

альфред слоун

Новая управленческая технология требовала более эффективной организации производства. Слоун заставил конкурировать между собой полуавтономные подразделения компании, одновременно усилив вертикальные и горизонтальные связи между ними. На нашем книжном сайте Вы шерил сэндберг не бойся действовать можете скачать книги автора Альфреда Слоуна в самых разных форматах (epub, fb2, pdf, txt и многие другие). А так же читать книги онлайн и бесплатно на любом устройстве – iPad, iPhone, планшете под управлением Android, на любой специализированной читалке.

«форд Мотор Компани» И «дженерал Моторс»: Конкуренция Принципов Управления И Менеджмента

Бонусный план General Motors c 1918 года является неотъемлемой частью ее философии и организации управления, а также существенным элементом развития корпорации. Политика руководства General Motors основана на том, что наиболее эффективные результаты, наибольший прогресс fx trend форум и стабильность в бизнесе достигаются правильной расстановкой максимально самостоятельных менеджеров. Это дает возможность сопоставить экономический рост с исполнением своих обязанностей. Так корпорации удается привлекать и удерживать талантливых управленцев.

Альфред Причард Слоун или Слоан (23 мая 1875 года, Нью-Хейвен, Коннектикут — 17 февраля 1966 года, Нью-Йорк) — президент и генеральный директор автомобильной корпорации General Motors в 1923—1937 годах. Слоун вложения в ценные бумаги окончил Массачусетский технологический институт по специальности инженер-электрик. После получения диплома поступил в «Hyatt Roller Bearing Company» в Харрисоне (штат Нью-Джерси) на должность конструктора.

Форд грезил абсолютно самодостаточной промышленной империей. Для реализации этой цели он построил гигантский промышленный комплекс с собственным портом и разветвленной сетью железных и шоссейных дорог. Форд стремился альфред слоун установить полный контроль за движением своей продукции на протяжении всего ее жизненного цикла. И для того чтобы достичь своей цели, Форд создал первую в мире многоуровневую вертикально интегрированную компанию.

Краткая Биография Автора

Текущее руководство осуществляли президент и группа подчиненных ему вице-президентов, которые возглавляли важнейшие отделы. Финансовый отдел проводил инвентаризацию запасов и оборудования, регулировал закупки, списывал устаревшую технику, контролировал денежную наличность. Производственный отдел отвечал за производство и экспорт, а также координировал работу нескольких групп отделений, выпускавших легковые и грузовые автомобили, узлы и детали для них. Был создан и комплексный отдел, ведавший вопросами снабжения, сбыта, рекламы, капитального строительства, научными исследованиями и разработками, который вскоре разделился на несколько функциональных звеньев. Исполнительный комитет занимался общими вопросами материально-технического снабжения, производства и сбыта. В его состав вошли вице-президенты, отвечавшие за соответствующие функции, руководители крупнейших отделений, а также вице-президент по финансам.

By

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>